Полоцкий государственный университет

Полоцкий
государственный
университет

УМК Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент: Учеб.-метод. комплекс для студентов спец. 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» / сост. и общ. ред. Т.Н. Плиско. – Новополоцк: ПГУ, 2007. – 283 с.
Посвящен важной и актуальной проблеме современного менеджмента – стратегическому управлению. В нем излагаются традиционные и оригинальные подходы, связанные с основным комплексом управленческих решений в сфере стратегического менеджмента. Наряду с моделями стратегического управления подробно рассматриваются различные варианты разработки стратегии (конкурентных стратегий, стратегий развития бизнеса, стратегий бизнес-единиц) и процесс реализации стратегических изменений. На конкретных примерах рассмотрены приемы стратегического анализа, представлены задания для практических занятий, вопросы для самоконтроля знаний, тесты.

Плиско Тамара Николаевна

Тамара
Николаевна
ПЛИСКО

старший преподаватель кафедры экономики и управления, магистр экономических наук.

В 1981г. окончила Новополоцкий политехнический институт, долгое время занималась обучением взрослых на предприятиях города. В 1998г. поступила в магистратуру УО«ПГУ», по окончании которой защитила магистерскую диссертацию.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ТЕМА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Сущность стратегического управления
1.2. Особенности стратегического управления
1.3. Содержание и структура стратегического управления
1.4. Конкуренция в бизнесе
Вопросы для самоподготовки и контроля знаний

ТЕМА 2. АНАЛИЗ СРЕДЫ
2.1. Проведение анализа среды
2.2. Анализ макроокружения
2.3. Анализ непосредственного окружения
2.4. Анализ внутренней среды
2.5. Методы анализа среды
2.6. Составление профиля среды
Вопросы для самоподготовки и контроля знаний

ТЕМА 3. ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Понятие миссии
3.1.1. Факторы выработки миссии
3.1.2. Формирование миссии
3.2. Цели организации
3.2.1. Направления установления целей
3.2.2. Иерархия целей
3.2.3. Требования к целям
3.3. Установление целей
3.3.1. Способы установления целей
3.3.2. Формы принятия решений
Вопросы для самоподготовки и контроля знаний

ТЕМА 4. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ
4.1. Анализ экономического положения в отрасли
4.2. Анализ конкурентных сил
4.3. Факторы, изменяющие структуру конкурентных сил
4.4. Оценка силы (слабости) конкурентных позиций
4.5. Анализ и классификация целей и стратегий конкурентов
4.6. Выявление ключевых факторов успеха
4.7. Оценка привлекательности отрасли
Вопросы для самоподготовки и контроля знаний

ТЕМА 5. СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ
5.1. Сущность и преимущества стратегического планирования
5.2. Основные элементы стратегического плана и организация его разработки
5.3. Управленческое обследование
5.4. Сценарное планирование
5.5. Стратегические беседы
5.6. Методические рекомендации по сценарному планированию
Вопросы для самоподготовки и контроля знаний

ТЕМА 6. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ВЫБОРА СТРАТЕГИИ
6.1. Сущность стратегии организации
6.2. Уровни стратегии
6.3. Построение конкурентных преимуществ
6.3.1. Базовые конкурентные стратегии
6.3.2. Цепочка и система стоимости
6.4. Типы стратегий развития бизнеса
6.4.1. Стратегии концентрированного роста
6.4.2. Стратегии интегрированного роста
6.4.3. Стратегии диверсифицированного роста
6.4.4. Стратегии сокращения
6.5. Наступательные и оборонительные стратегии
6.6. Определение стратегии организации
6.7. Выбор стратегии организации с помощью матрицы Томпсона – Стрикланда
6.8. Оценка выбранной стратегии
Вопросы для самоподготовки и контроля знаний

ТЕМА 7. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
7.1. Процесс реализации стратегии
7.2. Создание организационной структуры управления стратегией
7.3. Приведение структуры в соответствие со стратегией
7.4. Стратегические преимущества и недостатки вариантов структуры
7.5. Реинжиниринг бизнес-процессов
7.6. Увязка бюджетов со стратегией
7.7. Поддерживающие подсистемы
7.8. Система поощрения
7.9. Формирование организационной культуры поддерживающей стратегии
Вопросы для самоподготовки и контроля знаний

ТЕМА 8. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ
8.1. Стратегический контроль
8.2. Стратегический контролинг
8.2.1. Функции стратегического контролинга
8.2.2. Стратегический и тактический контролинг
8.3. Методические рекомендации по становлению и развитию стратегического менеджмента в Вашей организации
Выводы

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
ТЕСТЫ
ЗАДАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ